组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
------彼得·德鲁克
荷兰当地时间6月28日上午，澳优旗下pluto和hector两座新工厂揭牌仪式在荷兰海伦芬（heerenveen）隆重举行。揭牌仪式上，澳优董事局主席颜卫彬和澳优执行董事兼行政总裁bartle van der meer都不约而同的谈到了团队，强调了组织对澳优高质量发展的重要性。
（pluto工厂和hector工厂揭牌仪式现场）
“我很高兴，澳优荷兰与澳优中国这些年建立了良好的合作关系，这种合作关系具有开放、互信、尊重的特点，是两个国家和文化最好的国际合作范例之一。”仪式上，bartle van der meer先生表达了他对澳优目前组织建设的高度肯定。同时，也提出了自己的期待，“希望全球澳优人能进一步加深对彼此的了解，同心协力把澳优更多高品质产品带到全世界。”
（澳优荷兰员工工作中）
就bartle van der meer先生给予澳优组织建设的认可与期许，颜卫彬深表认同。“我们非常自豪，澳优中国团队、荷兰团队以及全球其他团队，都以身为澳优大家庭的一员而感到骄傲。”颜卫彬表示，希望澳优全球团队能相互学习、相互理解、相互支持，在全球范围内跨越时区、地域和文化的差异，为构建一个生机勃勃、富有伟大愿景的澳优而不懈奋斗。
从2011年收购荷兰百年乳企海普诺凯集团，到2016年收购澳大利亚专业高端营养品品牌nutrition care，与新西兰第二大乳品公司westland合资新建pnl工厂，再到2017年收购澳大利亚adp奶粉工厂及ozfarm公司，澳优积极响应国家乳业新政和“一带一路”倡议，不断完善全球产业链布局，现已发展成为最具国际化的中国乳企之一。
澳优年报显示，截至2018年，澳优在全球共有员工3803人，其中中国2984人，荷兰568人，澳新地区126人（数据不包含澳优海外营销团队）。如何统一全球员工的思想，使之形成一股合力，一起奋斗，一起成就，澳优的理念是“全球化思维、本土化操作”。
（资料图：澳优全球员工代表）
“中国企业走出去一定要立足于国际化的人才管理体系、本土化的操作。”颜卫彬在接受媒体采访时曾多次表示，“我们在强调文化相融时，必须要本土化、当地化。因为当地人能更好地了解当地文化、也能争取当地政府和民众更多的支持。”
以荷兰为例，澳优并购海普诺凯后因地制宜的管理模式，使得澳优荷兰各方面都得到了极大提升。“从2011年并购到现在，澳优荷兰在本地的员工数是并购时的将近4倍；销售额从2011年的6.7亿元(按照1欧元兑换人民币7.8元计算，下同)增加到了2018年的近37亿元，增长了450%；息税折旧前利润从2011年的2580万元增加到了2018年的6.5亿元，增幅超过了25倍。值得注意的是，这些数字还在持续刷新。”颜卫彬在揭牌仪式上分享道。澳优的经营理念不仅获得了海普诺凯团队的信服，更获得了荷兰政府及当地民众的好感与认同。2018年荷兰首相吕特还亲自为澳优颁发了“投资荷兰杰出贡献中国企业”奖。
（澳优获评“投资荷兰杰出贡献中国企业”奖）
目前，澳优已在中国、荷兰、澳大利亚和新西兰建设有10座工厂，旗下产品更是销售到了全球60多个国家和地区。颜卫彬指出，澳优实现国际化管理的核心理念就是：在坚持澳优的愿景、使命、核心价值观和管理文化的基础上，学习当地优秀的管理经验，从语言到思维，再到实践，打造一支优秀的国际化团队，实现“ one ausnutria, one dream, one voice”，从而促进公司稳健长远的发展。
如果说完整的全球产业链布局和完善的多元化产品矩阵是澳优参与市场竞争的利刃，那么怀有共同愿景，又因地制宜、灵活多变的国际化团队，则是澳优参与全球竞争，赢得市场的保障。如今，澳优在全球近4000名员工的齐心协力下，正朝着“成为全球最受信赖的配方奶粉和营养健康公司”的企业愿景阔步向前。