8月16-17日，澳优大学第二期“优才计划”开班典礼正式启动，这是澳优大学继“澳蓝计划”、“澳橙计划”、“澳青计划”管理人才班级成立开班后的第四个班级。
据了解，2019年初，澳优大学经过精心筹划与调研梳理出了澳优人才6层定位，并基于6层定位进行了人才培养项目设计，逐步搭建起包括一线（优才计划）、初阶（澳青计划）、中阶（澳橙计划）到高阶（澳蓝计划）在内的管理人才班级。每个班级的学员都将会持续得到澳优大学的系统性培养，并在培养中不断提高自身的综合管理能力，从而更好地助力公司黄金发展。
角色：从管理部门向管理业务转变
职责：基于未来发展整合内外部资源
思维：能够站在业务全链的角度思考业务领域的职责与工作
能力：具备面对不确定性环境的分析与决策能力、企业与商业的认知与经验的宽度、外部资源整合能力、内部协调能力、梯队培养能力
02▶澳优大学mba班-澳橙计划：为澳优培养优秀的中阶管理者
角色：从管理项目向管理部门转变
职责：基于未来发展方向推动战略落地
思维：能够站在部门及整个业务系统的角度思考问题
能力：具备战略解码能力，具有系统的管理技能与专业知识，能够识人善用，激励他人，认知自我，具备组织经验总结萃取的能力
角色：从业务精英向管理者转变
职责：基于部门计划确保项目落地
思维：能够从项目、团队及部门的角度思考问题
能力： 完成从个人贡献者向团队管理者的角色转换，制定计划，并带领团队落地执行，确保结果产生，总结成功经验
04▶澳优大学优才计划：为澳优培养优秀的一线主管
提升一线主管在一线现场的分析问题及解决问题能力，能从工作流中发现问题并突破瓶颈，提升工作效率和效能
提升一线班组的执行与团队协作能力，能高效进行任务分解，沟通协作完成工作任务
强化对一线管理角色的认知及意识转变，掌握一线员工辅导激励技巧，系统提升一线主管的团队管理能力
根据上游分公司一线员工职业发展的三阶段，即一线基层技术员工到一线主管再到一线部门经理。一线主管是一线部门业务发展中承上启下的重要一环，为提高一线主管现场解决问题能力和团队管理能力，帮助其全快速全面成长，澳优大学联合上游相关部门开展第二期“优才计划”暨一线主管培养项目。
对于一线主管的培养，首先要基于澳优通用岗位及主管层级胜任力模型，并结合主管层级学习地图成果；其次需结合一线班组长学习地图成果；最终提炼梳理出一线主管的重点培养能力项。通过“o2o翻转课堂”模式，融合线下面授课程学习、移动线上课程学习、行动计划实践落地、导师支持辅导四大模块，轻量化地激活学习效果。
在此次开班典礼上，上游分公司副总经理李四化从公司发展历程、黄金十年战略、上游管理工作的重点规划和领导力提升思考等方面进行了讲话与分享，鼓励43位学员要稳扎稳打，通过学习来实现自我价值，并预祝澳优大学“优才计划”能够培育出一批又一批优秀的一线管理者与实干家。
“优才计划”为学员们配备了强大的后援导师团队，分别为望城一厂生产部部长杨鑫导师、综合事务部副部长唐明导师、上游分公司助理总监宋雪兰导师、上游分公司助理总监易灿导师。导师们将全程参与项目，及时为学员排解困惑与提供帮助，指导课程实践落地。李总为到场的导师们颁发导师聘书，这也代表着导师们正式肩负起澳优大学培养优秀人才的重要任务使命。
授旗仪式
来自上游分公司生产部的尹益民作为学员代表，郑重地从导师的手中接过了班旗，澳优的学习文化就此得以持续传承并迈向新的阶段。
薛志强，百仕瑞资深讲师，拥有十余年制造业管理经验，以及丰富的一线管理者培训经验，擅长根据企业实际情况设计并实施一线管理者人才培养体系及现场管理体系搭建。
课程简介
《一线管理者的沟通秘诀》课程通过一系列结合澳优日常管理定制化案例的导入，从“人际沟通基本技巧”、“结构化沟通模型”、“管理沟通运用训练”、“跨部门沟通与冲突管理”四个模块进行展开，帮助一线管理者树立正确的沟通意识，掌握团队管理中基本的沟通技能，如有效表达和反馈、向上汇报技巧和跨部门协作技巧，提升一线管理者的履职能力，确保管理目标的有效达成。
针对本次第二期“优才计划”，公司各相关部门都给予了高度重视，项目从方案设计到课程讲师资源再到运营管理，均在2018年第一期的基础上进行了较大优化提升。经过两天的赋能，学员们对一线主管的角色有了更深入的认识，沟通等实用技巧也得到进一步提升，期待学员们在后续的一线管理工作中都能真正落地实践所学，更有效地推动各项工作高质量发展。
未来，澳优大学也将继续深耕于公司的人才发展，一如既往地为公司业务部门提供人才服务，不仅从点到线，更由线及面，广泛覆盖到公司各层级、各部门的人才培养工作中，为澳优黄金十年战略的实现保驾护航！